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10月24日，電建水電開發(fā)公司在四川涼山的多個電站，傳來振奮人心的喜訊，美姑河流域、甲米河流域提前68天完成年度發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)下自2015年以來的同期發(fā)電新高。 這份亮眼成績單，既是全體干部職工錨定“設(shè)備穩(wěn)、水能盡、出力滿”保供核心目標，精準攻堅的奮斗成果，更是主動回答電建水電開發(fā)公司發(fā)展“四問”、交出滿意答卷的生動實踐。不僅為區(qū)域能源保供和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，更為今年冬季電力保供奠定了堅實基礎(chǔ)。 穿透式管理破壁壘，凝聚保供合力。電力保供的效率，始于管理的穿透力。針對管理決策難達一線、基層訴求反饋滯后等影響保供效能的堵點，美姑河公司以“雙滿意”主題實踐活動為抓手，推行“四個一”（每年，每名管理干部深入每座電站完整參與一輪18天班組生產(chǎn)周期）穿透式工作法，將管理重心下沉至保供一線。實施以來，已高效解決30余項基層急難愁盼問題，推動管理角色從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)為“保供賦能者”，構(gòu)建起“零距離”干群關(guān)系。 同時，公司將月度生產(chǎn)例會、專題研討會輪流“搬”到電站現(xiàn)場，形成“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、聯(lián)合會診、限期解決、跟蹤問效”的閉環(huán)機制。以往需“層層上報再等批復(fù)”的設(shè)備協(xié)調(diào)、物資保障等問題，如今在現(xiàn)場即可敲定方案，實現(xiàn)“問題止于一線、隱患化于萌芽”，為打造保供“先鋒隊”、落實電建水電開發(fā)公司“五向聚能”戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。 設(shè)備技改強根基，夯實保供硬件。美姑河公司始終將設(shè)備健康作為發(fā)電生產(chǎn)的生命線，年初便制定“一設(shè)備一方案”的檢修技改清單，成立技術(shù)專班掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。聚焦水輪發(fā)電機組、勵磁裝置、主變壓器等核心設(shè)備開展全面“體檢”，高質(zhì)量完成了發(fā)電機組A級檢修、繼電保護改造等關(guān)鍵項目，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。 為最大化保供出力，美姑河公司精準發(fā)力效率提升與能耗降低：柳洪、坪頭水電站機組負荷死區(qū)專項處理后，調(diào)速器性能顯著提升，考核電量大幅減少；柳洪電站2號發(fā)電機組A級檢修提前10天完工，成功抓住汛前提前來水的發(fā)電“紅利”，為保供儲備充足電能。設(shè)備健康水平的持續(xù)升級，讓機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)成為常態(tài)，為保供提供堅實硬件支撐。 班組建設(shè)育人才，激活保供內(nèi)力。人才梯隊是電力保供的“核心動能”。美姑河公司以“強技能、提素質(zhì)”為目標，持續(xù)深化班組建設(shè)，推行“導(dǎo)師帶徒”機制。選拔8名經(jīng)驗豐富、技能精湛的資深骨干擔任導(dǎo)師，與8名青年職工結(jié)成師徒對子，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確師徒雙方職責與培養(yǎng)目標。導(dǎo)師們結(jié)合自身工作經(jīng)歷，制定“一對一”個性化培養(yǎng)計劃，通過現(xiàn)場實操、故障案例分析、技術(shù)研討會等形式，快速培育保供新生力量。 結(jié)合成都集控中心投運實際，美姑河公司推行電站“5+4+5”值守模式，在運維班組實施“八大員AB角”制度，確保任何時段都有專業(yè)力量在崗處置。從設(shè)備巡檢到故障排查，班組作為提質(zhì)增效的“戰(zhàn)斗單元”，持續(xù)釋放人才活力，讓每一個保供環(huán)節(jié)都有可靠支撐。 科學(xué)調(diào)度挖潛力，提升保供效能。精準調(diào)度是實現(xiàn)“滴水不棄”保供目標的關(guān)鍵。美姑河公司依托水情自動測報系統(tǒng)，實時跟蹤雨情、水情變化，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，精準預(yù)判來水趨勢。在汛期提前騰庫迎汛，錯峰蓄水保障防洪安全；在枯水期優(yōu)化運行方式，合理分時段發(fā)電，最大化利用每一方來水。 針對汛期設(shè)備突發(fā)狀況，美姑河公司建立“巡查－響應(yīng)－處置”快速機制。今年汛期，坪頭水電站水輪機組突發(fā)導(dǎo)葉下端蓋漏水、軸瓦溫度異常等情況，運維人員迅速聯(lián)動處置僅用2個半小時便實現(xiàn)機組故障“清零”，確保了機組安全穩(wěn)定運行及零棄水，用“零失誤”響應(yīng)守護每一度保供電能的穩(wěn)定輸出。 立體防控守底線，護航保供安全。安全無虞是電力保供的“前提”。美姑河公司構(gòu)建全方位安全防控體系，建立“班組每日排查、總廠每周抽查、公司每月督查”三級隱患排查機制，對隱患實行“清單化管理、銷號制落實”，確保風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。 為進一步強化保供安全保障能力，美姑河公司深入開展“雷霆行動”安全整治專項活動，精準聚焦水電站設(shè)備運行、現(xiàn)場作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“零容忍”態(tài)度嚴查違章操作、安全防護不到位等突出問題，全力推進“一般事故隱患顯著減少、重大事故隱患動態(tài)清零、生產(chǎn)安全事故有效杜絕”的安全管控目標落地。活動開展以來，公司同步構(gòu)建《風險分級與隱患排查清單》《安全風險辨識動態(tài)評價臺賬》等在線臺賬管控體系，通過“清單化管理、臺賬式推進”實現(xiàn)安全隱患與風險點的全周期動態(tài)跟蹤。截至目前，累計排查各類安全隱患343項，整改完成率達89%；針對部分因備品備件未到位暫未完成的整改項，已建立物資采購專項跟蹤機制，待物資到貨后立即組織閉環(huán)整改；其余未到整改期限的隱患均已制定“責任到人、節(jié)點明確”的詳細整改方案，明確階段任務(wù)與驗收標準，正按計劃穩(wěn)步推進。
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