|
|||||
|
|||||
|
“雙滿意”主題實踐活動開展以來，電建水電開發(fā)公司足木足河流域片區(qū)黨委始終緊扣“雙滿意”主題實踐活動目標，圍繞“站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強、服務(wù)優(yōu)”工作要求，以精益化管理為導(dǎo)向，以“三個聚焦”為抓手，持續(xù)推動黨建工作與項目管理深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動項目精益管理、降本增效的強大動能，以務(wù)實行動和扎實成效，詮釋了“雙滿意”活動的實踐內(nèi)涵。 聚焦一線攻堅，以技術(shù)優(yōu)化詮釋“雙滿意”內(nèi)涵。緊扣“站位高、能力強”，片區(qū)黨委將技術(shù)攻堅作為降本增效的首要戰(zhàn)場，組織黨員骨干成立專項攻關(guān)小組，圍繞工程建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)開展深度優(yōu)化。通過科學(xué)優(yōu)化場內(nèi)11條交通洞、支洞襯砌方案，節(jié)約混凝土約1.9萬方、鋼筋1819噸，累計節(jié)省投資2383.45萬元；創(chuàng)新采用預(yù)制混凝土蓋板替代原設(shè)計不銹鋼格柵，優(yōu)化溢洪洞等重點部位，節(jié)約成本289.78萬元；在左右岸壩肩路段電纜溝蓋板優(yōu)化、調(diào)壓井附屬工程標準調(diào)整等方面也取得積極成效。技術(shù)突破既實現(xiàn)降本硬指標，又解決了現(xiàn)場施工實際難題，真正體現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)融合的“雙滿意”成效。 聚焦流程管控，以精細管理踐行“雙滿意”承諾。圍繞“反應(yīng)快、作風(fēng)硬”要求，片區(qū)黨委在經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，推動精細管控貫穿項目全周期。嚴格執(zhí)行變更前置審核與論證，累計審減不合理費用2290.34萬元，有效堵塞成本漏洞；在招標采購環(huán)節(jié)強化市場調(diào)研與談判，節(jié)約成本341.09萬元；在工程結(jié)算階段，黨員牽頭組織多輪交叉復(fù)核，糾正誤差挽回損失8.22萬元；通過優(yōu)化中心炸藥庫運維管理模式，實現(xiàn)年化節(jié)約27.44萬元。一系列管控措施構(gòu)建起全過程成本防線，既符合管理規(guī)范，又提升執(zhí)行效率，以管理增效贏得認可。 聚焦全員創(chuàng)效，以服務(wù)提升創(chuàng)造“雙滿意”價值。立足“服務(wù)優(yōu)”標準，片區(qū)黨委推動黨建工作向各業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，通過設(shè)立黨員示范崗、開展崗位建功活動，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。財務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新服務(wù)模式，通過保函置換保證金節(jié)約資金成本88.87萬元；安全環(huán)保領(lǐng)域黨員技術(shù)骨干發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，自主完成多項應(yīng)急預(yù)案及驗收報告編制，節(jié)約外委費用37萬元；綜合管理領(lǐng)域嚴控非生產(chǎn)性支出，在公務(wù)接待、車輛管理等方面累計節(jié)約140.7萬元。推動形成了黨員帶頭、職工響應(yīng)、全員創(chuàng)效的良好局面。 從技術(shù)攻堅到流程優(yōu)化，從管理提升到服務(wù)深化，電建水電開發(fā)公司足木足河流域片區(qū)黨委以實實在在的降本成果體現(xiàn)“雙滿意”活動的實踐價值。 |
|||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
|||||
|
|