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改革創新，是一場繼往開來的深刻革命，一條永不停歇的進取之路。 在國企改革深化提升行動的壯闊征程中，山東電建公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“堅持黨的領導、加強黨的建設”這一根本方向，將黨建工作深度融入“定戰略，建體系，控風險，抓落實”全過程，把改革深水區作為黨建引領的主戰場，以“黨建強基—文化鑄魂—改革聚力”的良性生態破解發展桎梏、激活內生動力，在重塑核心競爭力的征程上書寫國企改革的“山東電建答卷”。 黨建領航定向，擘畫改革發展新藍圖 黨的領導是企業改革發展的“定盤星”。 山東電建公司堅持以科學戰略引領改革航向。在“十四五”規劃實施基礎上，公司黨委牽頭科學編制《公司三年滾動發展規劃》，將“一帶一路”國家戰略導向與企業發展實際深度結合，明確“國際國內雙輪驅動”的戰略路徑。通過建立“第一議題”學習質量評估機制，持續深化對習近平總書記關于國企改革重要論述的學習領悟，將理論學習成果轉化為32項量化指標、101項具體任務，構建“總部統籌—子分公司主責—項目落地”三級執行體系。各黨支部以“四強”創建為抓手，將戰略目標分解為支部攻堅任務，實現黨建引領與戰略落實的無縫銜接，為改革深化提供科學導航。 黨建賦能治理，構建現代企業新范式 黨的建設為國有企業治理現代化提供根本保障。 山東電建公司以建立健全中國特色現代企業制度”為目標，將黨的領導融入公司治理各環節，形成“黨委把方向、董事會作決策、經理層抓落實”的權責閉環。2024年7月，在公司黨委統籌推動下，公司成功召開首次董事會會議，標志著公司治理邁入規范化新階段。在公司黨委指導下，創新建立董事會“事前充分醞釀、事中科學決策、事后跟蹤問效”機制及外部董事意見直通車制度，通過黨員領導干部交叉任職強化治理協同，將黨組織的把關定向作用轉化為科學決策效能，為改革攻堅筑牢制度根基。 黨建夯實根基，推動管理能力新升級 基層黨組織是改革落實的“最后一公里”。 山東電建公司以“支部領題破解改革難題”為抓手，持續優化管理體系，全面構建“橫到邊、豎到底”的管理和責任體系。公司黨委牽頭開展“制度廢改立”專項行動，黨員骨干全程參與制度起草與修訂，構建了包含26項基本制度的管理規則體系，確保制度既符合政策要求又貼合改革實際。通過深化“四強”黨支部創建，將黨建責任與管理責任同步壓實，建立“黨建考核與經營考核雙向融合”機制，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，營造高質量發展良好生態。 黨建激活動能，激發干事創業新活力 黨員是改革攻堅的“先鋒隊”。 山東電建公司以“黨員領頭攻克改革瓶頸”為著力點，按照“戰略聚焦、功能聚合、效能躍升”原則推進實體化改革。國際、新能源、基礎設施三大分公司及新設的四大實體化機構按照“應建盡建”的原則同步建立黨組織，選拔優秀黨員擔任負責人，組建“黨員攻堅隊”啃改革硬骨頭。在公司黨委主導下，優化經營管理考核指標體系，樹立“業績為王、多勞多得”的分配理念，將黨建引領力與團隊執行力直接掛鉤。通過“黨建+考核”雙驅動，充分激發全體職工干事創業熱情，讓改革活力在黨組織引領下充分涌流。 黨建驅動轉型，打造產業升級新引擎 黨建強則發展強，黨建實則產業興。 山東電建公司將黨建工作與產業升級深度融合，在重大項目一線建立臨時黨支部，讓黨旗在陣地攻堅前沿飄揚。國際業務領域，黨員骨干牽頭對接國際頂級業主，推動沙特阿美MGS三期項目（合同額15億美元）簽約，實現與國際頂級業主合作邁入百億美元量級新階段；新能源領域，黨員技術團隊攻克核心難題，助力沙特R5光伏項目落地，構建起新能源國際合作新范式。國內業務領域，黨支部牽頭探索新業態，深入挖掘城市充電樁業務潛力，推動新質發展動能加速成型，形成傳統業務與新興產業協同發展的新格局。 黨建引領不止步 改革奮進新征程 黨建引領是破解發展難題、激活內生動力的根本保證。 站在新的歷史方位，山東電建公司將持續深化“黨建+改革”融合工程，以“永遠在路上”的堅韌執著做好改革的“加減乘除”。在主業聚焦上做“加法”，彰顯黨建引領的戰略定力；在冗余環節上做“減法”，提升黨建賦能的管理效能；在創新驅動上做“乘法”，激活黨建凝聚的人才活力；在體制障礙上做“除法”，強化黨建保障的制度優勢。山東電建公司將堅持向著“集團公司國際中高端市場經營的領軍企業”目標勇毅前行，努力為中國電建集團高質量發展貢獻更大力量，為國企改革深化提升提供“黨建引領、改革強企”的實踐樣本。 |
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