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集團(tuán)“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，電建水電開(kāi)發(fā)公司巴拉水電站項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)始終緊扣“讓上級(jí)滿意、讓基層滿意”核心目標(biāo)，以“站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，將黨建引領(lǐng)深度融入項(xiàng)目建設(shè)全鏈條，通過(guò)機(jī)制、能力、作風(fēng)、質(zhì)效的系統(tǒng)性提升，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、價(jià)值與效益雙向提升。 聚焦機(jī)制優(yōu)化，筑牢管理根基 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)“目標(biāo)同向、部署同步、工作同力”的一體化工作格局，以管理體系的融合夯實(shí)“上下貫通、執(zhí)行有力”的管理基礎(chǔ)。 一線破壁壘，決策提效能。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“一線工作法”，長(zhǎng)期扎根海拔3000米的施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、職工座談會(huì)，精準(zhǔn)定位資源配置、技術(shù)方案與后勤保障堵點(diǎn)，推動(dòng)管理資源向一線傾斜，實(shí)現(xiàn)“基層有呼聲、組織有響應(yīng)、問(wèn)題有閉環(huán)”，切實(shí)提升基層獲得感與參與感。 黨建嵌全程，安全筑根基。建立“黨建嵌入全過(guò)程”的安全合規(guī)雙控機(jī)制，分級(jí)實(shí)施“包保+網(wǎng)格化”安全管理，將安全責(zé)任按作業(yè)面、區(qū)域、崗位層層壓實(shí)。通過(guò)系統(tǒng)性宣貫和全員責(zé)任書(shū)簽訂，實(shí)現(xiàn)安全合規(guī)意識(shí)全覆蓋。項(xiàng)目以連續(xù)安全生產(chǎn)1500天“零責(zé)任事故”的成績(jī)，于2025年成為集團(tuán)首個(gè)通過(guò)電力工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的在建項(xiàng)目，以可驗(yàn)證的安全實(shí)績(jī)回應(yīng)上級(jí)關(guān)切。 聚焦能力強(qiáng)化，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新攻堅(jiān) 面對(duì)高原復(fù)雜地質(zhì)和嚴(yán)峻工期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)新能力作為踐行“雙滿意”的關(guān)鍵引擎，推動(dòng)工程建設(shè)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。 黨員領(lǐng)銜攻堅(jiān)，技術(shù)突破瓶頸。設(shè)立“黨員技術(shù)攻關(guān)崗”“黨員突擊隊(duì)”，直面394米長(zhǎng)FX1特大斷層挑戰(zhàn)。黨員骨干帶頭研發(fā)的“動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、信息化施工”技術(shù)及綜合支護(hù)體系，成功將隧洞口塌方率降至零；創(chuàng)新應(yīng)用智能化塔體滑模技術(shù)，將80米高塔垂直度偏差遠(yuǎn)優(yōu)于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以硬核技術(shù)保障工程高效推進(jìn)。 精益成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。項(xiàng)目堅(jiān)持“投資必問(wèn)效”原則，將成本管控貫穿建設(shè)全過(guò)程。嚴(yán)控招標(biāo)采購(gòu)第一關(guān)，科學(xué)設(shè)定限價(jià)、引入充分競(jìng)爭(zhēng)、深度市場(chǎng)調(diào)研，主體工程及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)累計(jì)節(jié)約投資3.56億元。強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化攻堅(jiān)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，完成進(jìn)水口位置調(diào)整、地下洞室襯砌優(yōu)化等重大專題，累計(jì)節(jié)約投資8766萬(wàn)元。創(chuàng)新過(guò)程精準(zhǔn)管控，針對(duì)灌漿等隱蔽工程，邀請(qǐng)專家駐場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)單耗大幅下降，累計(jì)節(jié)約投資5770萬(wàn)元。通過(guò)成立黨員成本分析小組，定期召開(kāi)“黨建+成本”專題會(huì)，將精益管理切實(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。 聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)化，凝聚團(tuán)隊(duì)合力 優(yōu)良作風(fēng)是項(xiàng)目在雪域高原攻堅(jiān)克難的根本保障。團(tuán)隊(duì)以“雙滿意”理念內(nèi)化行動(dòng)自覺(jué)，鍛造出一支能打硬仗的“高原鐵軍”。 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立實(shí)干新風(fēng)。在建設(shè)高峰期，職能部門(mén)全員對(duì)標(biāo)“五優(yōu)”要求，轉(zhuǎn)變工作方式，為現(xiàn)場(chǎng)提供高效支撐。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)率先垂范，打造“1小時(shí)響應(yīng)、24小時(shí)辦理”的緊急支付機(jī)制，在移民安置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連夜完成2046萬(wàn)元資金支付，實(shí)現(xiàn)“零延誤”；推行“電子憑證先行支付”服務(wù)，將員工報(bào)銷周期從5天壓縮至1天，顯著減輕墊資壓力；開(kāi)展“一對(duì)一”個(gè)稅政策輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)附加扣除全覆蓋，切實(shí)將服務(wù)做到員工心坎上。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)治理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，確保了工程優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，贏得了基層廣泛認(rèn)可。 深化黨建賦能，激發(fā)攻堅(jiān)合力。各黨支部將“雙滿意”主題黨課轉(zhuǎn)化為決勝高原的信念教育。班子成員嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，對(duì)關(guān)鍵工作面“一對(duì)一”幫扶；通過(guò)“揭榜掛帥”、劃分黨員責(zé)任區(qū)，將先鋒模范作用嵌入項(xiàng)目全鏈條。在生態(tài)機(jī)組投產(chǎn)攻堅(jiān)階段，黨支部將主題黨日活動(dòng)設(shè)在調(diào)試一線，黨員突擊隊(duì)主動(dòng)立下軍令狀，將7天的調(diào)試周期壓縮至3天，通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任崗”、實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)等舉措，成功處置多項(xiàng)突發(fā)事故，確保機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，生動(dòng)展現(xiàn)了“黨員帶頭沖、團(tuán)隊(duì)合力干”的攻堅(jiān)精神。 聚焦質(zhì)效深化，彰顯綜合效益 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持將建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的綜合價(jià)值，生動(dòng)詮釋新時(shí)代綠色水電工程的內(nèi)涵。 優(yōu)化施工布局，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展突破。在上級(jí)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)全力以赴保投產(chǎn)。自首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)，僅用不到40天，圓滿完成了國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工程的年度目標(biāo)，展現(xiàn)了卓越的項(xiàng)目駕馭能力。 科技生態(tài)并重，樹(shù)立行業(yè)典范。以黨建引領(lǐng)技術(shù)攻堅(jiān)，項(xiàng)目在生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域取得重大成果，榮獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)。通過(guò)珍稀魚(yú)類保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)研究及大規(guī)模放流、推動(dòng)建立超千公里保護(hù)區(qū)，成功實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)與生態(tài)保護(hù)的雙贏，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了“電建方案”。 站在新起點(diǎn)，巴拉水電站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)深化“雙滿意”內(nèi)涵，將雪域高原鑄就的奮斗精神與系統(tǒng)方法，轉(zhuǎn)化為邁向未來(lái)新征程的強(qiáng)大動(dòng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。 |
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