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自“雙滿意”主題實踐活動開展以來，河北工程公司黨委堅持將黨建引領(lǐng)貫穿全過程，強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃、問題攻堅與成效檢驗，統(tǒng)籌推進(jìn)管理提升、服務(wù)優(yōu)化、人才培育與經(jīng)營提質(zhì)深度融合，著力破解兩級總部與基層項目之間“職責(zé)錯位、響應(yīng)滯后、支撐不足”等突出問題。通過建機(jī)制、壓責(zé)任、強(qiáng)幫扶、嚴(yán)考核，切實推動兩級總部從“管理型”向“服務(wù)型、賦能型、戰(zhàn)斗型”組織加快轉(zhuǎn)型，在服務(wù)基層、支撐項目、促進(jìn)發(fā)展中展現(xiàn)出新作為、取得新成效。 高位謀劃系統(tǒng)推進(jìn)，夯實活動組織基礎(chǔ) 河北工程公司黨委將“雙滿意”主題實踐活動列為年度黨建重點任務(wù)，堅持系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌部署，明確“思想引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、服務(wù)基層、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，圍繞“站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”五個維度，細(xì)化責(zé)任分工，構(gòu)建起“黨委牽頭、黨委辦公室主抓、職能部門協(xié)同、基層黨組織落實”的工作格局。分級分類制定活動計劃模板，為公司總部及所屬子（分）公司機(jī)關(guān)黨支部量身打造涵蓋學(xué)習(xí)教育、問題查擺、整改提升、結(jié)對幫扶、考核評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案。20個機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合實際優(yōu)化調(diào)整計劃并完成報備，確保規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色。兩級總部黨支部以“三會一課”為主要載體，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，以及集團(tuán)（股份）公司黨委相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識。期間，18名黨支部書記帶頭講授專題黨課，圍繞黨建引領(lǐng)、服務(wù)效能、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行深度解讀；各黨支部圍繞“五個優(yōu)”主題開展18場專題研討，聚焦基層反映強(qiáng)烈的“急難愁盼”問題，累計收集意見建議60余條，為后續(xù)整改打下堅實基礎(chǔ)。 聚焦中心深度融合，全面提升服務(wù)效能 河北工程公司黨委堅持把解決問題作為“雙滿意”活動的出發(fā)點和落腳點，聚焦管理服務(wù)中的“中梗阻”，通過問卷調(diào)查、座談訪談、蹲點調(diào)研等形式累計收集意見建議372條，梳理出審批繁瑣、協(xié)同不暢、信息滯后等六大類突出問題，建立清單并實施閉環(huán)整改。公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、服務(wù)跟著項目走”理念，深入一線解難題、送溫暖、強(qiáng)指導(dǎo)。多次以“四不兩直”方式到基層項目進(jìn)行安全檢查、經(jīng)營督導(dǎo)和調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場解決實際問題；全年慰問基層項目19次，樹立服務(wù)基層導(dǎo)向；主動聯(lián)系省直工委開展“溫暖一線 關(guān)愛健康”義診活動，邀請醫(yī)學(xué)專家提供多項檢查及健康講座，惠及200余人次，守護(hù)職工身心健康。公司總部全面開展子（分）公司“畫像”工作，系統(tǒng)評估二級單位在市場營銷、工程管理、財務(wù)人力等領(lǐng)域的運行實效，精準(zhǔn)識別治理能力與“四全經(jīng)營”要求的差距，依托數(shù)據(jù)分析和案例支撐，推動形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—持續(xù)改進(jìn)”的管理閉環(huán)，切實提升總部穿透式管理能力。以“精益管理年”為抓手，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)流程制度和業(yè)務(wù)職責(zé)100%信息化覆蓋，審批效率顯著提升，AI應(yīng)用向業(yè)務(wù)執(zhí)行延伸，智慧化場景基層落地，信息化正從“建系統(tǒng)”向“強(qiáng)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。聚焦員工成長，構(gòu)建“線上+線下”執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)體系，開展“導(dǎo)師帶徒”制度化培養(yǎng)，組織156名總部管理人員深入28個項目開展“換位體驗”，撰寫調(diào)研報告43篇，提出優(yōu)化建議152條，其中78條被采納實施，有效拉近總部與基層距離。實現(xiàn)管理效能向發(fā)展成果的有效轉(zhuǎn)化。聚焦“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”量化目標(biāo)，推動資源、力量、服務(wù)“三下沉”。組織17個機(jī)關(guān)黨組織與16個基層項目開展“一對一”結(jié)對幫扶，重點在成本控制、技術(shù)攻關(guān)、安全管理、進(jìn)度推進(jìn)等方面提供精準(zhǔn)支持；打造3組“三級聯(lián)動”幫扶項目，由公司黨委統(tǒng)籌、總部黨支部牽頭、二級單位黨支部協(xié)同、三級項目部實施，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的工作機(jī)制，切實增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識和能力，真正實現(xiàn)“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、資源跟著項目走”。 健全機(jī)制、強(qiáng)化保障，推動活動常態(tài)長效、走深走實 為防止活動“一陣風(fēng)”“走過場”，公司黨委注重從機(jī)制建設(shè)入手，構(gòu)建起“月度督導(dǎo)+部門協(xié)同+考核評價”三位一體的閉環(huán)管理體系，確保“雙滿意”活動持續(xù)推進(jìn)、落地見效。黨委辦公室指定專人負(fù)責(zé)活動進(jìn)度跟蹤，收集匯總工作進(jìn)展納入黨務(wù)工作者“理論實踐雙翼班”研討內(nèi)容，針對結(jié)對幫扶、整改落實中遇到的共性難題，集中會診、協(xié)同破解，確保問題不積壓、責(zé)任不懸空。構(gòu)建“日常看表現(xiàn)、年終看成效”的考核評價體系。將“雙滿意”活動開展情況納入各黨支部季度黨建工作考核，設(shè)置“學(xué)習(xí)研討、問題整改、結(jié)對成效、職工滿意度”等指標(biāo)，實行量化評分，將職工滿意度作為衡量活動成效的重要標(biāo)尺，通過問卷調(diào)查、座談訪談等方式，動態(tài)了解基層員工對機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、辦事效率等方面的評價，截至9月底，職工滿意度達(dá)92.6%，較上年末提升3.2個百分點，切實讓職工感受到活動帶來的新變化、新成效。 下一步，河北工程公司黨委將持續(xù)深化“雙滿意”主題實踐活動，進(jìn)一步拓展結(jié)對幫扶覆蓋面，完善服務(wù)基層長效機(jī)制，努力建設(shè)政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔的兩級總部，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造專精特新型骨干企業(yè)筑牢堅實基礎(chǔ)。 |
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