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“稍微低一下頭，好，這樣就行了。” 清晨的安全培訓(xùn)教室內(nèi)，電建核電公司大唐鄆城項目部安全員鄭慶一稍稍踮起腳，將一枚二維碼貼在施工員的安全帽側(cè)面，指腹沿著邊緣輕輕按實。“以后進現(xiàn)場，這個就是你的‘通行證’，掃這個碼，能看到你的崗位和身份信息，以后進出作業(yè)面、安全檢查都更方便。”施工員笑著點了點頭：“這下帽子不只是防護用品了，還成了我們每個人的‘身份證’”。 在電建核電公司承建的大唐鄆城項目1號機組建設(shè)現(xiàn)場，這樣的場景隨處可見。每一位建設(shè)者的安全帽上，都張貼著專屬二維碼，掃一掃，人員身份、崗位信息便清晰呈現(xiàn)。 大唐鄆城項目是百萬千瓦級燃煤國家電力示范項目，肩負(fù)著引領(lǐng)國家高效清潔煤電發(fā)展的重任。項目投產(chǎn)后，將成為全球首個“壓力最高、溫度最高、效率最高、煤耗最低”的單軸百萬千瓦等級二次再熱火電機組。面對體量大、專業(yè)多、人員密集的建設(shè)現(xiàn)場，項目部選擇用信息智能化手段，為工程管理增加一位“看不見的助手”。 安全管理：讓每一頂安全帽“會說話” 為安全帽張貼二維碼，源于一次項目部周例會。會上，項目經(jīng)理楊世澤提出，要用信息化手段提升安全管理的精準(zhǔn)度和執(zhí)行力，讓制度真正落到現(xiàn)場。從那天起，每一位進場人員的安全帽上，便多了一枚二維碼。這枚二維碼，像是一張隨身攜帶的“安全名片”。現(xiàn)場管理人員通過掃碼，便能快速核實人員身份和崗位信息，避免管理盲區(qū)。 此外，鄆城項目部依托項目管理平臺的安全管理模塊，安全隱患和違章行為也被納入系統(tǒng)流轉(zhuǎn)：管理單位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，拍照上傳；項目部安環(huán)部后臺即時接收，分類派發(fā)；整改完成后再回到系統(tǒng)中確認(rèn)銷項。 從發(fā)現(xiàn)到整改，一條清晰的鏈條在系統(tǒng)中悄然運轉(zhuǎn)，讓安全管理不再依賴記憶和經(jīng)驗，而是有跡可循、有據(jù)可查。 同時，這也為下一步的安全培訓(xùn)提供了堅實基礎(chǔ)，什么違章最容易出現(xiàn)、什么時間段違章次數(shù)較多、什么工種違章風(fēng)險較高，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，從而增強安全宣講、安全培訓(xùn)的針對性，就像給安全管理裝上了一雙“會回頭看的眼睛”，既能看清現(xiàn)場當(dāng)下的風(fēng)險，也能從過往數(shù)據(jù)中提前預(yù)判，讓安全教育有的放矢、精準(zhǔn)有效。 施工管理：讓計劃在屏幕上“動起來” 在鄆城項目部工程管理部辦公室內(nèi)，公司一體化平臺的三級計劃模塊頁面常常被反復(fù)打開。每周的線上進度反饋，讓各專業(yè)的施工情況在平臺上同步呈現(xiàn)，節(jié)點是否受控、資源是否匹配，一眼便知。原本分散在各類表格和口頭匯報中的信息，被集中到同一張“數(shù)字信息化界面”上。 與此同時，項目部結(jié)合公司“直管項目分包班組信息”共享表格，建立起分包班組信息和每日作業(yè)計劃臺賬。當(dāng)天有哪些班組進場、作業(yè)內(nèi)容是什么、人員配置是否達標(biāo)，都在表格中清晰列明。 這些數(shù)據(jù)像一條條細線，將現(xiàn)場的人員、計劃和進度串聯(lián)起來，讓施工組織從“憑經(jīng)驗調(diào)度”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍磾?shù)據(jù)統(tǒng)籌”。讓施工管理更清晰、更從容，也讓現(xiàn)場的每一次調(diào)度、每一項安排，都有跡可循、有據(jù)可依。 文件資料：讓圖紙隨時“走到現(xiàn)場” 在項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場最怕“等圖紙”。為此，項目部建立了圖紙“隨看庫”。由文件中心對電子版與蓋章下發(fā)的紙質(zhì)圖紙逐一核對，經(jīng)專業(yè)確認(rèn)無誤后統(tǒng)一上傳至共享系統(tǒng)。有權(quán)限查看的專業(yè)人員只需打開線上臺賬，便能第一時間查看最新版本的圖紙。 圖紙不再被鎖在文件柜里，而是隨著施工節(jié)奏流動到現(xiàn)場。一次次快速查閱、一次次及時確認(rèn)，減少了等待時間，也讓技術(shù)交底更加順暢。看似安靜的圖紙“隨看庫”，在后臺為現(xiàn)場施工持續(xù)提供著強力支撐。 從安全帽上的一枚二維碼，到計劃平臺上的一條進度線，再到隨時可查的一張圖紙，大唐鄆城項目的信息化管理，正以潤物無聲的方式嵌入工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。 當(dāng)前，項目部各個部門均推行起了部門內(nèi)的信息數(shù)字化管理措施，從工程管理、安全管理到經(jīng)營管理、物資管理，數(shù)據(jù)在不同崗位間更加順暢地流轉(zhuǎn)，信息在后臺及時匯集，讓項目管理體系運行更加高效有序，也讓“世界首臺”的建設(shè)之路變得更加快捷通暢。
項目安全員為施工人員粘貼二維碼
項目部建立了圖紙“隨看庫” |
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