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水電十四局承建的馬達加斯加RNS5國道1標段項目位于馬達加斯加?xùn)|北部阿那拉蘭基羅富區(qū)，從蘇阿涅拉納?伊翁古至瓦依貝，全長75.83公里，為瀝青混凝土道路。該項目工程內(nèi)容包含8座簡支梁橋、新建涵洞136座等。項目現(xiàn)有中方員工20余名、屬地化員工500余名。 該項目的實施，不僅改善了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，促進經(jīng)濟發(fā)展，還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機會。隨著“屬地化人才培養(yǎng)”的推進，屬地化員工逐漸從輔助性崗位走向核心技能與管理崗位，形成了穩(wěn)定的人才梯隊。通過“傳幫帶”的方式培養(yǎng)了一批當(dāng)?shù)鼗ㄐ铝α浚?/p> 設(shè)備維修“傳幫帶”鍛造“硬支撐” 32歲的RASOLONIRINA Nomenjanahary于2024年11月加入項目部，在中國師父王文雄指導(dǎo)下，系統(tǒng)掌握裝載機、挖掘機等設(shè)備常見故障排查與維修技巧，已能獨立作業(yè)。 他坦言：“以前有一些維修基礎(chǔ)，但真正提升技術(shù)水平的還是跟著中國水電師傅，是他們教會了我‘吃飯’的本領(lǐng)！” RNS5號國道1標段項目作為線性工程，點多面廣，基本上都是自有設(shè)備，機械的穩(wěn)定運行直接關(guān)系到工程進度。為此，項目部提前謀劃，著力培養(yǎng)技術(shù)人才。王文雄從了解設(shè)備構(gòu)造，到識別關(guān)鍵部件；從快速診斷常見故障，到設(shè)備性能測試，每一個步驟都細致講解。遇到復(fù)雜故障，王文雄還會用當(dāng)?shù)卣Z言搭配手勢，確保講懂弄通，可謂是傾囊相授，為項目的順利推進筑起了一道堅實的技術(shù)保障。讓屬地化員工從“新手”成長為“技術(shù)能手”，為項目建設(shè)注入強勁動力。 “一次設(shè)備突發(fā)故障，師父帶著我在深夜里奮戰(zhàn)幾個小時，直到故障排除。”RASOLONIRINA Nomenjanahary說，那一刻，他真正明白了師父常說的那句話——“技術(shù)是硬本領(lǐng)，要扎扎實實學(xué)到手。” 通過培養(yǎng)，本地技術(shù)力量快速成長和壯大，設(shè)備突發(fā)故障修復(fù)時間大幅縮短，設(shè)備完好率與利用率保持在較高水平。這為項目按計劃完成關(guān)鍵施工節(jié)點提供了強大的“硬支撐”，有效避免了因設(shè)備停機而造成的工期延誤。 焊花映初心 匠心筑夢點亮當(dāng)?shù)貑T工未來 在RNS5號國道1標段項目現(xiàn)場，項目部修理廠廠長王文雄正手把手指導(dǎo)屬地化員工RASOAFANA Julio焊接。通紅的焊花飛濺，不僅照亮了Julio專注的臉龐，更點亮了他通往技能成才、自立未來的希望之路。 “以前我只會做簡單的手工活，收入不穩(wěn)定，現(xiàn)在通過培訓(xùn)上崗，跟著王師傅學(xué)會了電焊，已經(jīng)能獨立完成機械設(shè)備、材料焊接等任務(wù)。”Julio難掩興奮。像Julio這樣通過培訓(xùn)實現(xiàn)技能提升的屬地化籍員工不斷涌現(xiàn)，他們大都已成長為項目“行家里手”，參與重點環(huán)節(jié)中。在現(xiàn)場，師父王文雄在作業(yè)前反復(fù)演示姿態(tài)和節(jié)奏，在作業(yè)后帶著Julio逐點復(fù)盤缺陷成因與改進方法。 如今，Julio已能獨立完成設(shè)備與材料焊接任務(wù)，焊縫均勻牢固，質(zhì)量穩(wěn)定。他主動把心得分享給同事，帶動更多當(dāng)?shù)毓び堰M步。焊接隊的成熟，顯著提升了現(xiàn)場修復(fù)與制作品質(zhì)，減少了外協(xié)等待時間，保障了施工的連續(xù)性。“我希望像師父一樣，成為讓人放心的工程師。”Julio說。 項目建設(shè)現(xiàn)場，那閃爍的藍色焊花，連接起兩國員工的心，架設(shè)起友誼與合作的橋梁。在這里，每一次火花的綻放，都在為屬地化員工的個人未來點亮一盞希望之燈。 中國師父教會我工程測繪 在RNS5號國道1標段項目現(xiàn)場，路基路面隊測量負責(zé)人趙文波帶著當(dāng)?shù)貎擅麥y量工在現(xiàn)場忙碌的身影成為一道亮麗的風(fēng)景線。 馬達加斯加籍測量工RANAIVOSON Micky和ZANDRE Mino?Fugelin自2022年入職項目部以來，在師父趙文波的培養(yǎng)下，已能獨立承擔(dān)項目測量任務(wù)，成為守護工程質(zhì)量的“本土力量”。 項目所在地年平均降雨天數(shù)為310天，年平均降雨量為3565毫米，每年都會發(fā)生災(zāi)害。而項目施工線路長、地質(zhì)條件復(fù)雜，工期緊、任務(wù)重。測量，又被譽為“工程的眼睛”，是保障項目精度、確保施工安全的基石。 項目部把測量當(dāng)成質(zhì)量與安全的“眼睛”，把“規(guī)范——圖紙——現(xiàn)場”的一體化能力作為訓(xùn)練重點。趙文波對徒弟們不僅詳細講解GPS測量、全站儀操作、數(shù)據(jù)處理等核心理論，更帶領(lǐng)他們深入施工一線，在烈日下手把手教學(xué)。從儀器架設(shè)、坐標放樣，到數(shù)據(jù)復(fù)核……每一個步驟都力求精準。 “在師父趙文波的耐心指導(dǎo)下，我們已經(jīng)能夠獨立處理測量數(shù)據(jù)偏差問題，也能夠圓滿完成每日測量任務(wù)。”RANAIVOSON Micky和ZANDRE Mino?Fugelin激動地表示：“通過學(xué)習(xí)測量我們明白了敬業(yè)精神的重要性。” 隨著當(dāng)?shù)販y量員的迅速成長，項目測量團隊的整體實力顯著增強。他們熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，能夠更好地與現(xiàn)場工人溝通，有效提升了現(xiàn)場作業(yè)的效率。 從資料管理到工程結(jié)算的華麗轉(zhuǎn)型 工程計量是項目成本控制的“生命線”，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益與合規(guī)性。過去，計量、結(jié)算等工作多由國際工程公司員工承擔(dān)。為改變這一局面，實現(xiàn)知識技能的深度轉(zhuǎn)移，項目部決定“就地取材”，推動屬地化員工從行政崗位向工程計量、合同與結(jié)算管理崗位轉(zhuǎn)型。 馬達加斯加籍員工Eldina ZAFINDRAZANA于2021年入職項目部，最初負責(zé)基礎(chǔ)性行政工作，從資料與行政工作起步，隨著經(jīng)驗積累與中文、制度培訓(xùn)，項目部依托“屬地化人才培養(yǎng)”戰(zhàn)略，將她的崗位轉(zhuǎn)向結(jié)算工作。工程量清單核算、價款結(jié)算流程與合同條款要點，在師傅王云松“一對一”帶教下，Eldina參與進度款申報、變更簽證等結(jié)算資料編制，現(xiàn)已能獨立承擔(dān)結(jié)算工作。此舉既提升了屬地化員工的專業(yè)能力與職業(yè)成長空間，也增強了項目商務(wù)工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。 面對未來，Eldina自信地說：“我會不斷學(xué)習(xí)、積極適應(yīng)并努力成長！” 從資料管理到結(jié)算審核，改變的不僅是工作崗位，更是職業(yè)發(fā)展軌跡。系列行之有效的舉措是公司深耕非洲、踐行“一帶一路”的生動縮影。 水電十四局正以技能助力非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與屬地化人才成長，讓“電建技術(shù)”與“非洲人才”共同為當(dāng)?shù)匕l(fā)展注入持久動力，點亮“一帶一路”美好前景。
測量工RANAIVOSON Micky和ZANDRE Mino Fugelin
結(jié)算工程師 Eldina |
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