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春風(fēng)浩蕩，戰(zhàn)鼓催征。中國電建2026年工作會議勝利召開，為“十五五”新征程開好局、起好步標(biāo)定航向、擘畫藍(lán)圖。從總部到一線，，從國內(nèi)到海外，各單位迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢保趶V袤大地鋪展出一幅幅生機(jī)勃勃的“開局畫卷”。 同心同向，思想偉力凝聚奮進(jìn)共識 工作會議精神如春風(fēng)化雨，滋潤著每一位電建人的心田。各單位通過多種形式，第一時間傳達(dá)落實工作會精神，迅速將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實工作會精神上來。 北方區(qū)域總部/北方投資公司各單位第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，緊緊圍繞集團(tuán)部署，以“規(guī)劃引領(lǐng)、系統(tǒng)營銷、織密網(wǎng)絡(luò)、有的放矢”為營銷行動指南，牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展主線，以培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力為核心，從擘畫戰(zhàn)略新藍(lán)圖、夯實主業(yè)硬根基、提升資本運作實效、賦能產(chǎn)業(yè)升級、筑牢管理基礎(chǔ)、凝聚黨建合力等維度協(xié)同發(fā)力，奮力開拓北方區(qū)域發(fā)展新局面。 遙遠(yuǎn)的巴爾干半島上，塞爾維亞會展中心項目作為中塞命運共同體的重要象征，現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱潮涌動。水電七局項目部全體建設(shè)者以把握“五個關(guān)系”為實踐指引，將“高質(zhì)量履約”的核心目標(biāo)銘刻于心，把會議精神轉(zhuǎn)化為施工圖、任務(wù)單。圍繞“十五五”開局部署，項目部將關(guān)鍵指標(biāo)分解到崗、壓實到人，強(qiáng)化全過程管控，著力將工程打造成為東歐地區(qū)“一帶一路”的標(biāo)志性項目，為公司新征程貢獻(xiàn)力量。 電建海投公司以“五個聚焦”將工作會精神轉(zhuǎn)化為海外投資運營的生動實踐，牢牢把握能源電力投資核心主業(yè)，積極開拓境外水務(wù)、海上風(fēng)電等新興賽道。通過盤活做優(yōu)存量項目創(chuàng)造高質(zhì)量收益，依法合規(guī)推動資產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“存量”變“增量”，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)國別市場開發(fā)“小而美”新能源項目，為公司高質(zhì)量“出海”注入穩(wěn)健投資動能。 面對大直徑盾構(gòu)掘進(jìn)等世界級施工難題，華東院杭州城西南排工程總承包項目部將工作會精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的行動指南，錨定年內(nèi)隧洞掘進(jìn)500米的節(jié)點目標(biāo)，開展專項攻堅行動，做到“人歇機(jī)不停、全程無斷點”，以實干筑牢城市排水防線，助力保障新形勢下城市防洪排澇安全。 電建裝備公司以多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)工作會精神，積極踐行“做專裝備制造板塊”戰(zhàn)略，堅守在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育的雙重高地，推動智能化、綠色化、融合化轉(zhuǎn)型。通過著力推進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實體化運作、加速TLT（中國）戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化進(jìn)程、強(qiáng)化裝備制造與工程服務(wù)協(xié)同，電建裝備公司正朝著“建設(shè)國際一流裝備制造集團(tuán)、構(gòu)建‘電建裝備 裝備電建 服務(wù)全球’新格局”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主業(yè)鍛造核心優(yōu)勢 胸懷“國之大者”，服務(wù)國家戰(zhàn)略。各單位聚焦“水能城數(shù)”核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在推動能源革命、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的廣闊賽道上奮勇爭先。 深入踐行國家能源安全新戰(zhàn)略，電建新能源公司立志做強(qiáng)做優(yōu)風(fēng)、光投資運營主業(yè)，并積極向海上風(fēng)電、新型儲能、氫能等新領(lǐng)域拓展。全面實施“5543”戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)向市場化、集約化、專業(yè)化、精益化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化科技與資本協(xié)同，以高效投資推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長，加快建設(shè)一流智慧新能源投資運營商和綜合服務(wù)商，為公司綠色轉(zhuǎn)型注入澎湃動能。 迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以科技重塑生產(chǎn)力。水電六局將推動國際業(yè)務(wù)向提供綜合解決方案升級，重點布局海上風(fēng)電、新型儲能等戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)“數(shù)字賦能”實踐，深化智慧工地、數(shù)字大壩平臺應(yīng)用，開展“AI+數(shù)據(jù)治理”等場景建設(shè)，讓BIM技術(shù)在施工模擬、三維交底中發(fā)揮實效，以數(shù)字化、智能化賦能生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 “工作會為我們指明了轉(zhuǎn)型方向。”電建地產(chǎn)公司將堅定不移走“輕重并舉”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，運營業(yè)務(wù)將2026年確定為“資產(chǎn)運營年”，搶抓集團(tuán)建立全生命周期資產(chǎn)動態(tài)管理體系戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮“策投建營”優(yōu)勢，拓展城市運營、生活服務(wù)等“城市+”業(yè)務(wù)，加快培育“第二增長曲線”。開發(fā)業(yè)務(wù)將優(yōu)中選優(yōu)獲取項目，持續(xù)迭代升級產(chǎn)品，快進(jìn)快出、高效周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“事前算贏、做一成一”，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展。 西北院堅決貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，牢牢把握“三個總”“兩個途徑”“三個作用”核心要求，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，大力拓展海外市場和海上市場，做強(qiáng)科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，鞏固安全基礎(chǔ)和質(zhì)量根基，提升黨建引領(lǐng)力和改革驅(qū)動力，確保實現(xiàn)“十五五”良好開局。 福建院召開黨委會，深入學(xué)習(xí)貫徹公司2026年工作會精神，系統(tǒng)謀劃年度重點任務(wù)，明確了三大發(fā)力方向：向“新”而行，加速深遠(yuǎn)海風(fēng)電、海上光伏、儲能氫能等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)破局落地，擦亮“海洋力量”金字招牌；向“智”而進(jìn)，加大研發(fā)投入，深化數(shù)實融合，以新質(zhì)生產(chǎn)力鍛造核心引擎；向“穩(wěn)”而立，筑牢風(fēng)控堤壩，強(qiáng)化全程合規(guī)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 管理筑基，精益求精激發(fā)內(nèi)生動力 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。各單位將精細(xì)化、規(guī)范化管理融入血脈，以高質(zhì)量管理贏得高質(zhì)量訂單、賦能高質(zhì)量履約、護(hù)航高質(zhì)量出海、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 電建建筑公司堅決貫徹公司工作會精神，在鞏固水利水電核心優(yōu)勢、深度融入國家水網(wǎng)建設(shè)的同時，搶抓新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇，打造城市更新標(biāo)桿。持續(xù)穩(wěn)健拓展“一帶一路”市場，加快向“投建營”一體化轉(zhuǎn)型，并通過深化“1+4”精細(xì)管理，推動成本與安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度協(xié)同發(fā)力，以智能建造、綠色施工筑牢發(fā)展根基。 “開局之年當(dāng)有開局之勢。”水電十一局堅持國內(nèi)國際兩個市場協(xié)同發(fā)力。國際業(yè)務(wù)聚焦向“質(zhì)量效益”和“融進(jìn)去”轉(zhuǎn)型；國內(nèi)業(yè)務(wù)則以“完善制度、找準(zhǔn)抓手、實現(xiàn)成果”為主線，健全項目全生命周期管理體系，以精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 作為國際業(yè)務(wù)的“先鋒隊”，電建國際公司堅決扛起引領(lǐng)發(fā)展之責(zé)，深耕精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)管理效能激活發(fā)展內(nèi)生動力，推動國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)發(fā)展。通過簽約高質(zhì)量訂單、實施項目全生命周期穿透式管理、優(yōu)化集團(tuán)化管控與品牌體系、完善屬地人才培養(yǎng)和生產(chǎn)要素整合體系四大舉措，夯實海外市場根基。 以金融活水滋養(yǎng)實體經(jīng)濟(jì)。電建保理公司以科技賦能“產(chǎn)融協(xié)同”：以“智鏈通”平臺推動供應(yīng)鏈金融統(tǒng)一管理，依托“電建HUI收”產(chǎn)品優(yōu)化集團(tuán)現(xiàn)金流，搭建不動產(chǎn)資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺盤活低效資產(chǎn)。同時，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，探索綠色保理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，助力培育新增長點。 拓展國際市場，精細(xì)項目管理。北京院雙向發(fā)力，一方面，強(qiáng)化資源保障，完善制度流程，鍛造專業(yè)化團(tuán)隊，全力拓展國際市場；另一方面，以“項目經(jīng)理責(zé)任制”為抓手，系統(tǒng)提升總承包項目的精細(xì)化履約管理能力，追求品牌影響力與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。 在青藏高原，青海院的“數(shù)字突破”令人振奮。勘察設(shè)計業(yè)務(wù)同比增長172%，自研“三江靈”AI系統(tǒng)成功上線，差旅費稽核自動化率超過50%，發(fā)明專利實現(xiàn)跨越增長……一場深刻的智能化轉(zhuǎn)型“破局”戰(zhàn)正在加速推進(jìn)。 實干為筆，攻堅克難繪就時代畫卷 大道至簡，實干為要。在一個個重大工程現(xiàn)場，電建建設(shè)者以工作會精神為指引，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，在攻堅克難中繪就壯麗的發(fā)展畫卷。 水電五局堅決貫徹“海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)發(fā)展”戰(zhàn)略，在穩(wěn)固水電優(yōu)勢的同時，積極拓展軌交、環(huán)保、城市綜合體等多元領(lǐng)域。通過深化屬地化經(jīng)營，推動生產(chǎn)要素本地化，著力培養(yǎng)核心產(chǎn)業(yè)工人，做實“屬地化公司”，持續(xù)優(yōu)化全球布局，以精品工程和共贏合作，切實提升服務(wù)“一帶一路”的實效。 山東電建三公司將2026年確立為“項目管理提升年”，發(fā)起“流程提效、管理賦能、履約穩(wěn)質(zhì)、分子公司提升”四項專項行動。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，旨在全級次、全方位提升項目價值創(chuàng)造能力，夯實“以現(xiàn)場贏市場、以品質(zhì)樹形象”的生存發(fā)展根基。 以實干為導(dǎo)向，全力攻堅重大項目關(guān)鍵節(jié)點。成都院的工程師們奮戰(zhàn)在“國之重器”的建設(shè)中：亭子口灌區(qū)工程優(yōu)化施工保通水，守護(hù)糧安；雙江口世界第一高壩穩(wěn)步填筑，挑戰(zhàn)極限；昂多世界海拔最高大型光伏項目有序推進(jìn)，點亮高原……他們以技術(shù)匠心與工程實干，詮釋著電建人的擔(dān)當(dāng)。 焊接的火花映照奮斗的面龐。在山東鄆城電廠，電建核電公司的建設(shè)者們承載著世界首臺630℃二次再熱機(jī)組的建設(shè)使命。面對G115新材料焊接的世界級難題，項目部打響“收官戰(zhàn)”，全力攻堅，為高質(zhì)量建成國家電力示范項目注入“硬核”動力。 遠(yuǎn)在墨西哥，江西電建公司I20輸變電項目團(tuán)隊正為項目的高質(zhì)量竣工發(fā)起最后沖鋒。項目部運用BIM技術(shù)優(yōu)化路徑，深化屬地用工，嚴(yán)守HSE底線，以創(chuàng)新、融合與專業(yè)，在美洲大陸精心描繪著“中國電建”的亮麗名片。 風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫爭先正當(dāng)時。序幕已拉開，中國電建干部職工正以堅定的信念、實干的精神、創(chuàng)新的勇氣，將工作會議擘畫的宏偉藍(lán)圖細(xì)化為“施工圖”、轉(zhuǎn)化為“實景畫”，在建設(shè)世界一流企業(yè)的壯闊征程中，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
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